單項選擇題

在迭代結束時，速度高于預期。如果這種趨勢繼續(xù)下去，最適應的應對措施是什么？（）

A.團隊應該增加sprint中包含的待辦事項數(shù)量。
B.Scrum主管應減少項目團隊的資源數(shù)量。
C.項目管理辦公室（PMO）應將發(fā)布日期向前推移。
D.經(jīng)理應要求團隊成員從事其他項目。

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單項選擇題

項目管理辦公室（PMO）戰(zhàn)略的變化為新的IT項目提出敏捷框架，但是管理團隊有所保留，那應該拿什么來確保執(zhí)行團隊保持一致？（）

A.簽發(fā)一份諒解備忘錄，應為所有新項目實施敏捷原則。
B.通過召開會議來介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢，獲得管理團隊的支持。
C.跨職能業(yè)務部門實施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢。
D.要求所有員工，管理層和高管參加敏捷培訓并遵守敏捷原則。

單項選擇題

為什么項目團隊應該減少進行中的任務WIP？（）

A.減少WIP能獲得更高的質(zhì)量。
B.WIP說明項目規(guī)劃不佳。
C.WIP代表團隊成員的利用率。
D.WIP表示項目落戶于進度。