日本国产在线精品专区,久久久亚洲国码精品

判斷題季度談話是指支行長每季度以一對一的方式對員工進行的一種深度指導(dǎo)。

1.判斷題指導(dǎo)方式分為及時指導(dǎo)、例會指導(dǎo)和季度談話指導(dǎo)。

2.判斷題指導(dǎo)方式包括贊賞性指導(dǎo)、建設(shè)性指導(dǎo)。

3.判斷題《及時指導(dǎo)建議書》是管理團隊開展及時指導(dǎo)后，用來記錄及時指導(dǎo)的內(nèi)容、方式和結(jié)果的工具。

4.判斷題指導(dǎo)是指導(dǎo)者在員工相關(guān)行為發(fā)生后，在工作現(xiàn)場立即執(zhí)行的指導(dǎo)方式。

5.判斷題管理者實施指導(dǎo)，是在大堂巡視時發(fā)現(xiàn)員工的亮點或不足，需要采取的一種管理活動。

6.判斷題《季度談話記錄表》每位談話對象每季度使用一份，專人專用。

7.判斷題對于人員較多的網(wǎng)點，支行長只需重點對銷售主管、營業(yè)主管進行談話，督導(dǎo)其對員工談話的情況。

8.判斷題管理團隊須在指導(dǎo)發(fā)生后使用《及時指導(dǎo)記錄表》，支行長要定期檢查兩位主管的使用情況。

9.判斷題銷售主管對網(wǎng)點金融產(chǎn)品的銷售情況負責(zé)，應(yīng)重點及時指導(dǎo)員工的銷售推薦。

10.判斷題支行長只需對銷售主管、營業(yè)主管進行指導(dǎo)，然后由銷售主管、營業(yè)主管對員工進行指導(dǎo)。