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判斷題指導(dǎo)方式分為及時指導(dǎo)、例會指導(dǎo)和季度談話指導(dǎo)。

1.判斷題指導(dǎo)方式包括贊賞性指導(dǎo)、建設(shè)性指導(dǎo)。

2.判斷題《及時指導(dǎo)建議書》是管理團隊開展及時指導(dǎo)后，用來記錄及時指導(dǎo)的內(nèi)容、方式和結(jié)果的工具。

3.判斷題指導(dǎo)是指導(dǎo)者在員工相關(guān)行為發(fā)生后，在工作現(xiàn)場立即執(zhí)行的指導(dǎo)方式。

4.判斷題管理者實施指導(dǎo)，是在大堂巡視時發(fā)現(xiàn)員工的亮點或不足，需要采取的一種管理活動。

5.判斷題《季度談話記錄表》每位談話對象每季度使用一份，專人專用。

6.判斷題對于人員較多的網(wǎng)點，支行長只需重點對銷售主管、營業(yè)主管進行談話，督導(dǎo)其對員工談話的情況。

7.判斷題管理團隊須在指導(dǎo)發(fā)生后使用《及時指導(dǎo)記錄表》，支行長要定期檢查兩位主管的使用情況。

8.判斷題銷售主管對網(wǎng)點金融產(chǎn)品的銷售情況負責(zé)，應(yīng)重點及時指導(dǎo)員工的銷售推薦。

9.判斷題支行長只需對銷售主管、營業(yè)主管進行指導(dǎo)，然后由銷售主管、營業(yè)主管對員工進行指導(dǎo)。

10.判斷題為保證指導(dǎo)的效果，指導(dǎo)結(jié)束之后，管理者要進行及時跟進。