單項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理層用企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品滿足新市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略稱為()

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

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問(wèn)答題

【案例分析題】

彭志欣準(zhǔn)備如何與李總經(jīng)理見(jiàn)面
經(jīng)過(guò)3年的磨練,彭志欣已經(jīng)成長(zhǎng)為東海汽車軸承有限公司的銷售經(jīng)理助理,他準(zhǔn)備與可能成為關(guān)鍵客戶的南方汽車公司的李海洋總經(jīng)理約定見(jiàn)面時(shí)間。李總經(jīng)理是當(dāng)初的采購(gòu)部經(jīng)理,他工作努力,去年從一家著名的國(guó)際工商管理學(xué)院的EMBA班畢業(yè),平添了許多現(xiàn)代管理與營(yíng)銷理念。原來(lái)的總經(jīng)理任期期滿后調(diào)任亞太區(qū)總裁,董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論任命李海洋擔(dān)任該公司總經(jīng)理一職。李總處事嚴(yán)謹(jǐn)而不失風(fēng)趣,講究數(shù)據(jù)但是不拘泥于數(shù)據(jù),穩(wěn)重而又敢于拍板。而彭志欣與李總的行政助理梅先生已經(jīng)改了兩次日程表,第一次是因?yàn)槔羁偝鰢?guó)了,第二次是因?yàn)槔羁倕⒓优R時(shí)董事會(huì),現(xiàn)正在商定第三次約會(huì)的時(shí)間。
梅先生在電話中告訴彭志欣說(shuō):“如果你能夠在4:50到我們公司的話,或許我可以安排你與李總見(jiàn)面,但是你千萬(wàn)不能遲到,一定要分秒不差。若我是你的話,我肯定會(huì)將各種資料準(zhǔn)備齊全,尤其是貴公司的報(bào)價(jià),產(chǎn)品的銷量,已購(gòu)買該產(chǎn)品的公司與廠家,還有技術(shù)指標(biāo)等參數(shù)都要一一準(zhǔn)備。李總想盡快結(jié)束這樁買賣,因?yàn)樗鰢?guó)參加一個(gè)第三世界國(guó)家建造汽車工廠的招標(biāo)活動(dòng)。B公司(競(jìng)爭(zhēng)者)的副總經(jīng)理洪先生已經(jīng)來(lái)過(guò)了,但是他們沒(méi)有將李總的要求給予回復(fù),這也是李總愿意見(jiàn)你的原因...,我們李總曾經(jīng)...”

如何應(yīng)對(duì)李總并接到訂單?

答案: 為能接到李總的訂單,作為推銷人員的彭志欣在介紹公司產(chǎn)品時(shí)應(yīng)盡量采用多種方式并盡可能簡(jiǎn)潔明了,便于李總做出決策。并且要利用...
問(wèn)答題

【案例分析題】

彭志欣準(zhǔn)備如何與李總經(jīng)理見(jiàn)面
經(jīng)過(guò)3年的磨練,彭志欣已經(jīng)成長(zhǎng)為東海汽車軸承有限公司的銷售經(jīng)理助理,他準(zhǔn)備與可能成為關(guān)鍵客戶的南方汽車公司的李海洋總經(jīng)理約定見(jiàn)面時(shí)間。李總經(jīng)理是當(dāng)初的采購(gòu)部經(jīng)理,他工作努力,去年從一家著名的國(guó)際工商管理學(xué)院的EMBA班畢業(yè),平添了許多現(xiàn)代管理與營(yíng)銷理念。原來(lái)的總經(jīng)理任期期滿后調(diào)任亞太區(qū)總裁,董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論任命李海洋擔(dān)任該公司總經(jīng)理一職。李總處事嚴(yán)謹(jǐn)而不失風(fēng)趣,講究數(shù)據(jù)但是不拘泥于數(shù)據(jù),穩(wěn)重而又敢于拍板。而彭志欣與李總的行政助理梅先生已經(jīng)改了兩次日程表,第一次是因?yàn)槔羁偝鰢?guó)了,第二次是因?yàn)槔羁倕⒓优R時(shí)董事會(huì),現(xiàn)正在商定第三次約會(huì)的時(shí)間。
梅先生在電話中告訴彭志欣說(shuō):“如果你能夠在4:50到我們公司的話,或許我可以安排你與李總見(jiàn)面,但是你千萬(wàn)不能遲到,一定要分秒不差。若我是你的話,我肯定會(huì)將各種資料準(zhǔn)備齊全,尤其是貴公司的報(bào)價(jià),產(chǎn)品的銷量,已購(gòu)買該產(chǎn)品的公司與廠家,還有技術(shù)指標(biāo)等參數(shù)都要一一準(zhǔn)備。李總想盡快結(jié)束這樁買賣,因?yàn)樗鰢?guó)參加一個(gè)第三世界國(guó)家建造汽車工廠的招標(biāo)活動(dòng)。B公司(競(jìng)爭(zhēng)者)的副總經(jīng)理洪先生已經(jīng)來(lái)過(guò)了,但是他們沒(méi)有將李總的要求給予回復(fù),這也是李總愿意見(jiàn)你的原因...,我們李總曾經(jīng)...”

如何通過(guò)提問(wèn)來(lái)強(qiáng)化對(duì)李總的認(rèn)識(shí)與了解?

答案: 與李總的溝通應(yīng)注意少說(shuō)多聽(tīng),熱情反饋,適度引導(dǎo)。在刺探其想法的基礎(chǔ)上,提供各種備選方案,投其所好,提出新點(diǎn)子。
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