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【【案例分析題】】

背景資料
某商務(wù)中心由四幢大樓（百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓）組成，A公司承包了某商務(wù)中心的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。商務(wù)中心還建設(shè)一地下個變電所、水泵房和鍋爐房，機電工程的冷水機組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。合同約定百貨樓、賓館應(yīng)分別提早竣工驗收，A公司項目部按業(yè)主要求編制了施工總進度計劃，并將鍋爐房工程分包給了B單位。
施工過程中，A公司項目部還編制了質(zhì)量預(yù)控方案，在施工中設(shè)置了質(zhì)量控制點，以使工程能驗收合格。B公司在鍋爐房施工完畢自檢合格后，直接通知建設(shè)單位組織驗收，由建設(shè)單位的項目技術(shù)負責(zé)人組織了B公司、監(jiān)理單位進行了驗收。

指出B單位的驗收程序中不正確之處，并寫出正確的做法。