單項(xiàng)選擇題

—個項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了六個月，這時有人意識到由于最近批準(zhǔn)的所需準(zhǔn)確度方面的變更，成本管理計(jì)劃不再有效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求團(tuán)隊(duì)審查并修訂成本管理計(jì)劃
B.促成一次團(tuán)隊(duì)會議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個工作包并更新成本
C.召開一次團(tuán)隊(duì)會議，以討論變更并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更新成本管理計(jì)劃
D.與團(tuán)隊(duì)一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計(jì)劃進(jìn)行變更

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單項(xiàng)選擇題

—個項(xiàng)目己經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預(yù)防這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）

A.確認(rèn)所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關(guān)方選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項(xiàng)目偏差進(jìn)行接洽
D.計(jì)劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項(xiàng)目狀態(tài)

單項(xiàng)選擇題

—個項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

A.認(rèn)識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個團(tuán)隊(duì)的溝通
B.按照最初的計(jì)劃繼續(xù)工作，同時認(rèn)識到該項(xiàng)目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團(tuán)隊(duì)組織一次與新的指導(dǎo)委員會一起召開的會議，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目工作
D.與新的委員會分享當(dāng)前的狀態(tài)報告

—個項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了六個月，這時有人意識到由于最近批準(zhǔn)的所需準(zhǔn)確度方面的變更，成本管理計(jì)劃不再有效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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—個項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

—個項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了六個月，這時有人意識到由于最近批準(zhǔn)的所需準(zhǔn)確度方面的變更，成本管理計(jì)劃不再有效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）