單項選擇題

—個項目己經發(fā)生偏差幾個月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關方。一位關鍵相關方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預防這個問題，項目經理應該先做什么？（）

A.確認所有相關方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關方選擇適當?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關鍵相關方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關鍵相關方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)

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單項選擇題

—個項目的規(guī)模已經大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經理應該怎么做來適應這種新發(fā)展？（）

A.認識到相關方結構發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關方
C.為團隊組織一次與新的指導委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告

單項選擇題

項目可行性研宄確定了應該創(chuàng)建什么產品?，F(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產品的一項變更請求，己經獲得批準，在變更請求獲得批準前己進行數(shù)據(jù)分析。項目經理應該怎么做？（）

A.實施該變更請求
B.拒絕該變更請求
C.請求詳細的數(shù)據(jù)分析報告
D.請求新產品的可行性研究

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