問答題

【案例分析題】

背景資料：
JMB企業(yè)是一家始建于上個世紀80年代中期，主要生產面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產后建立了如下的組織結構：一是按集中統(tǒng)一原則設置直線行政領導者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領導者對直屬下級有直接指揮權；另外，又按專業(yè)化分工原則設置了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機構的業(yè)務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督，而沒有直接指揮權。
由于該企業(yè)實行了與管理目標和計劃相適應的組織結構，并在隨后的發(fā)展中適時調整，使企業(yè)的經營得到不斷改善。

JMB的企業(yè)組織結構有何優(yōu)點？

答案： 該組織結構的優(yōu)點：一分工嚴密，每個職能部門的職責容易規(guī)定；二，上、下級之間的關系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；三，每個部門...
微信掃碼免費搜題