A、績效計劃的制定應(yīng)當與組織的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合 B、績效計劃僅僅需要主管人員和員工的參與就能完成 C、績效計劃的制定過程分為準備階段和溝通階段兩步 D、績效計劃中設(shè)定的績效指標或工作標準必須是可以清晰測量的
A、企業(yè)管理者觀念的落后 B、企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié) C、員工抵觸情緒 D、職業(yè)生涯規(guī)劃體系
A、作泛泛的、抽象的、一般性評價 B、雙向的溝通 C、指出員工不足之處,但不需要批評,而應(yīng)立足于幫助員工改進不足之處,指出績效未達成的原因 D、建立彼此信任的氛圍