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A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競爭環(huán)境分析、投資價值分析和戰(zhàn)略評價等體系，以期更好地適應外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學性。
B.競爭環(huán)境分析體系主要包括內部競爭環(huán)境和外部競爭環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經營能力評估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動調整。
C.投資價值分析體系主要側重于存量資產管理和已決策增量資產建設管理，它是針對增量資產建設管理的事前控制不足的弱點設計的。該體系以確定資本性支出項目優(yōu)先為主要功能目標。
D.戰(zhàn)略評價分析體系主要是為防止獨立預算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動和目標短期化行為而建立，以對預算指標體系進行補充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評價系統(tǒng)從最佳資產結構和公司價值最大化出發(fā)，推算支持長期價值實現(xiàn)預算指標的合理區(qū)間，并與全面預算管理體系中的相關指標進行比對和修正，確保公司長期健康發(fā)展。

A.全面預算管理是對戰(zhàn)略目標的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略績效管理是全面預算管理的起點和導向
C.預算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調整和優(yōu)化
D.預算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預算管理是把企業(yè)目標、方針政策和經營活動有效結合起來的一種管理機制，因而是對企業(yè)經濟活動的一種戰(zhàn)略管理。