問答題

【案例分析題】

某公司中標承建城市高架橋,主橋12跨,上部結(jié)構(gòu)全部采用30m預制T形梁,先簡支后連續(xù)。項目部在施工方案確定后,便立即開始了預制場地建設。由于某種原因,延誤了工期;為在后階段彌補損失的工期,項目部加大調(diào)度力度,加快T形梁的預制進度。
在質(zhì)量安全控制方面發(fā)生下列事件:
事件一,后補的預制臺座基礎發(fā)生沉降,需要加固。
事件二,為加快臺座的周轉(zhuǎn)率,把張拉后T形梁吊移到存梁區(qū)壓漿。
事件三,在龍門吊移梁范圍內(nèi),梁底下有工人在繼續(xù)綁扎鋼筋。

事件三表明項目部哪些方面管理存在問題?

答案: 首先是安全管理存在管理不到位問題,按照起重設備安全技術操作規(guī)范要求,當龍門吊作業(yè)時,作業(yè)范圍下面不能有人;其次,對龍門吊...
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