【案例分析題】張某大學畢業(yè)后應聘到了中等規(guī)模的W廠工作。W廠生產汽車零部件，是一家大型汽車制造公司的零部件主要供應商。由于被安排到車間技術組工作，張某私下里經常表示不滿，頗有懷才不遇之感。兩年后張某擔任了技術組組長，后又被提升為裝配車間主任。張某想，機會來了，應該好好干，不能辜負了上級領導的信任。 張某上任第一天就遇到了麻煩，生產運營部打來電話說，根據廠務計劃工作會決定安排，最近剛下的A1150訂單，要求一周后交貨。張某立即召集組長們開會，了解進度。會上，物料組長抱怨說生產線組的用料計劃總是報得太晚，耽誤進度；生產線組長說技術組的派工單下得太晚；技術組組長說廠技術科總是修改圖紙，等等。會議開了一個上午，也沒有討論出結果，張某感覺自己的腦袋都快吵炸了。到了午飯時間，仍未達成共識。下午銷售部有個大型產品推介會邀請張某參加，一直到晚上8點。張某累得精疲力盡才回家。 第二天，物料組長說，他們需要的部分物料庫房沒有了，要等三天后才能到貨。這批A1150訂單最終未能在一周內交貨，主要原因就是缺料、生產線中斷。生產運營經理對這件事很生氣，本來車間缺料的現象時有發(fā)生，只是每次缺料并不嚴重，對生產進度也影響不大，而且事后又很快恢復。所以張某上任之前，生產運營經理口頭上曾提醒要特別注意物料的供需情況，建議建立一套有效的物料管理辦法。這次訂單延期交貨事件的發(fā)生，問題的癥結是沒有及時向庫房提出物料需求申請，以致延誤了對外采購時間。生產運營經理傳達廠務會意見，要求張某立即在一周內建立一套有效的物料管理辦法，避免此類事件再次發(fā)生。 隨后，張某又召集幾位組長開了幾次會，但幾個組長總是互相推諉，會議總是只議不決，沒有結論。眼看期限到了，幾個組長還是沒有拿出具體方案，情勢迫切，最后他只好親自擬定了一套物料管理辦法，向生產運營部做了匯報。張某在領導下屬執(zhí)行計劃過程中，下屬之間意見分歧，互相推諉責任，這種情況說明該組織存在沖突。張某協調解決沖突可以采取的對策有（）。