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單項選擇題

供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.實施整體變更控制過程
B.執(zhí)行偏差分析
C.審查合同中的違約賠償條款
D.確定一種執(zhí)行進(jìn)度壓縮的方法

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單項選擇題

實踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團隊績效產(chǎn)生負(fù)面影響，項目經(jīng)理分別與開發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會面，但未能解決問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話
B.請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師
C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團隊的培訓(xùn)
D.與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會議

單項選擇題

一家組織的管理委員會希望看到偏離進(jìn)度計劃的任何關(guān)鍵里程碑，項目經(jīng)理應(yīng)該在項目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么？（）

A.進(jìn)度基準(zhǔn)
B.偏差分析
C.工作績效信息
D.掙值分析（EVA）

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