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一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關鍵里程碑,項目經理應該在項目狀態(tài)報告中包含的最關鍵工作是什么?()
A.進度基準
B.偏差分析
C.工作績效信息
D.掙值分析(EVA)
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單項選擇題
一家公司的組織文化是開放的,積極并重視持續(xù)改造,個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意見。項目經理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。項目經理應該從哪里收集經驗教訓?()
A.回顧總結會議
B.每日站會
C.相關方參與計劃
D.團隊章程
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單項選擇題
一個項目正在經歷影響項目成本和進度的問題,項目經理應該使用下列哪一項來解決這些問題?()
A.掙值管理(EVM)
B.進度趕工
C.因果分析
D.市場調研
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