【案例分析題】2000年，我國彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損?？导?，長虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說：是行業(yè)內(nèi)惡性價格戰(zhàn)的結(jié)果?？导衙看蝺r格戰(zhàn)出手都特別狠，一下子就將其34英寸彩電的價格降到3000元以下，令業(yè)界大跌眼鏡。但是，康佳總經(jīng)理說：康佳不愿意打價格戰(zhàn)，但康佳又不得不打。 為了既得的市場份額，為了流動資金的周轉(zhuǎn)和出手價值跌得越來越多的存貨又不得不打。長虹深受價格之害，但又是價格戰(zhàn)的發(fā)動者和加油者。僅幾天前，長虹，TCL等八大品牌企業(yè)剛達(dá)成共識：理性地對待價格戰(zhàn)，建立對話機(jī)制，擺脫價格戰(zhàn)的糾纏。目前國內(nèi)彩電業(yè)只有在競爭中合作，在合作中競爭，才能推動行業(yè)發(fā)展，才能把蛋糕做大。但是事隔幾天，長虹又把它的背投彩電的價格降到萬元之下了。其新聞發(fā)言人說：打價格戰(zhàn)是很無奈很艱難的事情，但是在彩電業(yè)缺乏退出機(jī)制的情況下企業(yè)只能靠價格戰(zhàn)苦撐。樂華彩電的老總說：我們是在流著血打價格戰(zhàn)。 根據(jù)以上資料，請你回答下列問題：如果你是我國彩電行業(yè)內(nèi)某個品牌企業(yè)的董事長（或總經(jīng)理），面對行業(yè)內(nèi)的惡性價格戰(zhàn)，你的策略是什么？