A.與產(chǎn)品負責人和客戶召開聯(lián)合設計會議以獲得所有需求。 B.采用經(jīng)過驗證的學習方法,與客戶一起經(jīng)常審查和核實小幅增量。 C.運行一次刺探迭代來分析客戶的需求,并提出一個假設解決方案。 D.建設產(chǎn)品負責人接受需求收集培訓。
A.與產(chǎn)品負責人和團隊合作,重新確定待辦列表的優(yōu)先順序。 B.延長在排列優(yōu)先順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間。 C.與產(chǎn)品負責人開會,教導他們敏捷原則。 D.正式請求將產(chǎn)品負責人從項目中開除。
A.在回顧會議上征求該團隊成員的意見。 B.與該團隊成員單獨開會,以確定其提供反饋的舒適程度。 C.開展團隊建設活動。 D.與該團隊成員的職能部經(jīng)理溝通,獲得其對溝通風格的反饋。