單項選擇題

由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項目收尾指南
C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響
D.結(jié)束所有項目采購過程

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單項選擇題

由于質(zhì)量過程的問題，一個項目明顯落后于進度計劃。項目相關(guān)方堅持要求項目經(jīng)理采取任何必要的行動來滿足初始時間表。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標準并更新質(zhì)量管理計劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項目范圍
C.在風險登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實施所需的變更

單項選擇題

由于一個組織的項目發(fā)起人在地理上分散在不同地方。項目管理辦公室（PMO）啟動了一個項目來實施定制的、統(tǒng)一的組織過程。這個過程包括在每個里程碑結(jié)束時產(chǎn)生所需的工作。該項目的結(jié)束將被用作未來實施的原型。確保這個目標取得成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定詳細的項目管理計劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個階段結(jié)束時要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會議
D.每周更新一次項目管理計劃