單項選擇題

項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時，未考慮到這些規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。
B.建議發(fā)起人將遵守這項規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。
C.提出一個包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實施策略。
D.根據(jù)業(yè)務(wù)需求識別主要可交付成果，以管理客戶期望并遵守該規(guī)定。

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單項選擇題

在項目啟動大會結(jié)束時，項目經(jīng)理陳述項目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)？（）

A.記錄需求日志的信息
B.設(shè)定團(tuán)隊成員對項目可交付成果的期望
C.獲得相關(guān)方的正式承諾
D.創(chuàng)建項目的范圍基準(zhǔn)

單項選擇題

—家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進(jìn)行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并制定一名團(tuán)隊成員全權(quán)負(fù)責(zé)變更管理
B.確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關(guān)且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層。
C.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進(jìn)行變更
D.實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB），以跟蹤和監(jiān)控變

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在項目啟動大會結(jié)束時，項目經(jīng)理陳述項目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)？（）

在項目啟動大會結(jié)束時，項目經(jīng)理陳述項目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)？（）