A.機械型結構 B.模仿式結構 C.有機式結構 D.官僚結構
A.使用剩余收益來評價部門績效能夠弓I起目標不一致的問題,因為不同部門具有不同的生產(chǎn)作業(yè)資產(chǎn)基礎 B.高層管理者缺乏共識將導致預算只是走過場而己。 C.一個組織長期使用市場份額的增長\生產(chǎn)率的增長\生產(chǎn)時間\不同的財務比率等評價指標,這是一種更全面和平衡的績效評估方法o D.信息技術的發(fā)展使得組織能夠擺脫管理控制系統(tǒng)設計的反饋。
A.員工的動力 B.績效評估 C.強制的計劃 D.溝通