問答題

【案例分析題】

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持,開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構重新確定了新的標底。
A,B,C等3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標。

如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什么?

答案:

(1)招標人可以重新組織招標。
(2)招標人不應給予賠償,因招標屬于要約邀請。

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問答題

【案例分析題】

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持,開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構重新確定了新的標底。
A,B,C等3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標。

根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求,在工程的標底中是否應含有趕工措施費?為什么?

答案:

應該含有趕工措施費。
因該工程工期壓縮率(460-365)/460=20.7%>20%。

問答題

【案例分析題】

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持,開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構重新確定了新的標底。
A,B,C等3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標。

上述招標工作存在哪些問題?

答案: 在招標工作中,存在以下問題:
(1)開標以后,又重新確定標底;
(2)在投標有效期內(nèi)沒有完成定標工作...
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【案例分析題】

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持,開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構重新確定了新的標底。
A,B,C等3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標。

A,B,C等3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什么?

答案:

不正確。因為投標是一種要約行為。

問答題

【【案例分析題】】

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持,開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構重新確定了新的標底。
A,B,C等3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標。

如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什么?

答案:

(1)招標人可以重新組織招標。
(2)招標人不應給予賠償,因招標屬于要約邀請。

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