【案例分析題】【背景材料】 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下： （1）成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； （2）委托招標代理機構(gòu)代理招標； （3）發(fā)出投標邀請書； （4）對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人； （5）向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件； （6）召開投標預(yù)備會； （7）招標文件的澄清與修改； （8）建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法； （9）召開開標會議，審查投標書； （10）組織評標； （11）與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清； （12）決定中標單位； （13）發(fā)出中標通知書； （14）建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：（1）其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理；（2）其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理；（3）開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。