問答題

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費(fèi)用400萬元，由承租方承擔(dān)，當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價(jià)500萬元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬元，另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓(xùn)費(fèi)用20萬元。預(yù)計(jì)工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

計(jì)算乙廠項(xiàng)目稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，并進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。

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1.問答題

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費(fèi)用400萬元，由承租方承擔(dān)，當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價(jià)500萬元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬元，另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓(xùn)費(fèi)用20萬元。預(yù)計(jì)工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，請用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測2011年各季銷售量。
2.問答題

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項(xiàng)目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費(fèi)用400萬元，由承租方承擔(dān)，當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價(jià)500萬元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬元，另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓(xùn)費(fèi)用20萬元。預(yù)計(jì)工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

請說明采用季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行預(yù)測的適用條件。
3.單項(xiàng)選擇題國際咨詢工程師聯(lián)合會總部設(shè)在()。

A.美國紐約
B.瑞士洛桑
C.中國北京
D.日本東京

4.多項(xiàng)選擇題在詳細(xì)評審的過程中，技術(shù)部分評審包括()。

A.工期必須滿足招標(biāo)文件的要求
B.企業(yè)實(shí)力
C.企業(yè)經(jīng)歷
D.工程質(zhì)量的保證措施
E.企業(yè)信譽(yù)

5.單項(xiàng)選擇題下列是建筑工程費(fèi)估算方法的是()。

A.單位建筑工程投資估算法
B.投資估算指標(biāo)法
C.比例估算法
D.朗格系數(shù)估算法

6.單項(xiàng)選擇題可以采用()，通過加權(quán)平均，定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢。

A.企業(yè)內(nèi)部因素評價(jià)矩陣
B.企業(yè)外部因素評價(jià)矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競爭態(tài)勢矩陣

7.多項(xiàng)選擇題下列屬于成熟期的戰(zhàn)略特點(diǎn)是()。

A、發(fā)展生產(chǎn)
B、創(chuàng)立品牌
C、控制成本
D、提高生產(chǎn)效率
E、開發(fā)新品種

8.單項(xiàng)選擇題利用()方法，管理人員可進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，獲得有效利用資源的各種方案，并獲得具有指導(dǎo)作用的管理信息。

A、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

9.多項(xiàng)選擇題識別產(chǎn)品生命周期的具體階段，可以從()因素分析。

A、生產(chǎn)規(guī)模
B、產(chǎn)品質(zhì)量
C、消費(fèi)者認(rèn)知程度
D、市場需求
E、市場結(jié)構(gòu)

10.單項(xiàng)選擇題由于工程項(xiàng)目的規(guī)模不同、各類招標(biāo)標(biāo)的不同，評審方法可以分為()兩大類。

A、專家評分法和綜合評分法
B、綜合評分法和評標(biāo)價(jià)法
C、定性評審法和定量評審法
D、專家評議法和評標(biāo)價(jià)法