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某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務實力的其他因素。通過評標委員會基于質量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂咨詢服務合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。實際咨詢服務過程中工作完成進度檢查情況如下。1．當咨詢服務工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當咨詢服務工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。

某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務實力的其他因素。通過評標委員會基于質量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂咨詢服務合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。實際咨詢服務過程中工作完成進度檢查情況如下。1．當咨詢服務工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當咨詢服務工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。

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