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2012年11月中旬，某旅行社總經理召集該社的市場、銷售、計調、財務的負責人開會，研究下一年度的經營計劃，并要求他們提出相應的經營法案。2012年12月初，該社相關部門向旅行社總經理提出了5套經營方案。該社總經理再次召開各部門負責人開會，研究這些方案，并對各個方案分別做了敏感度分析，以評價各個經營方案的風險，并選取最優(yōu)的經營方案。

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