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甲公司只生產和銷售A產品，已知單位產品的直接材料、直接人工、變動制造費用分別為150、120和100元，固定制造費用為300000元。產品銷售費用符合Y＝100000＋50X的函數(shù)式，年固定管理費用為100000元。
該公司使用的生產線是5年前取得的，現(xiàn)在已達報廢的程度，因此，公司決定更換新設備。有兩個方案可供選擇：－是購買和現(xiàn)有生產線相同的設備，使用此設備，預計各項成本費用保持不變。二是購買－條新型號的生產線，由于其自動化程度較高，可以使單位直接人工成本降低20元，同時，每年增加折舊300000元，其余成本費用保持不變。
公司銷售部門經過預測，明年公司的產銷量預計在本年14000件的基礎上提高20％，以后各年的產銷量穩(wěn)定不變，假定產品的單價為500元。
要求：
(1)分別計算兩個方案的保本點；
(2)計算兩方案利潤相等時的產銷量；
(3)決策公司應該選擇哪種生產線。

甲公司只生產－種A產品，為了更好地進行經營決策和目標控制，該公司財務經理正在使用2011年相關數(shù)據進行量本利分析，有關資料如下：
(1)2011年產銷量為8000件，每件價格1000元。
(2)生產A產品需要的專利技術需要從外部購買取得，甲公司每年除向技術轉讓方支付50萬的固定專利使用費外，還需按銷售收入的10％支付變動專利使用費。
(3)2011年直接材料費用200萬元，均為變動成本。
(4)2011年人工成本總額為180萬元，其中：生產工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
(5)2011年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產部門計提折舊費用80萬元。
(6)2011年發(fā)生其他成本及管理費用87萬元，其中40萬元為變動成本，47萬元為固定成本。
要求：
(1)計算A產品的單位邊際貢獻、保本銷售量和安全邊際率；
(2)計算甲公司利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)。