甲公司只生產(chǎn)-種A產(chǎn)品,為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制,該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2011年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析,有關(guān)資料如下:
(1)2011年產(chǎn)銷(xiāo)量為8000件,每件價(jià)格1000元。
(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專(zhuān)利技術(shù)需要從外部購(gòu)買(mǎi)取得,甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬(wàn)的固定專(zhuān)利使用費(fèi)外,還需按銷(xiāo)售收入的10%支付變動(dòng)專(zhuān)利使用費(fèi)。
(3)2011年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元,均為變動(dòng)成本。
(4)2011年人工成本總額為180萬(wàn)元,其中:生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度,全年人工成本支出120萬(wàn)元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
(5)2011年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元,其中管理部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元,生產(chǎn)部門(mén)計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
(6)2011年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用87萬(wàn)元,其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本,47萬(wàn)元為固定成本。
要求:
(1)計(jì)算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、保本銷(xiāo)售量和安全邊際率;
(2)計(jì)算甲公司利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。
D公司為投資中心,下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤(rùn)中心,相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:
資料-:甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為38000元,變動(dòng)成本總額為14000元,利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元,利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。
資料二:乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額為30000元,利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額為22000元。
資料三:D公司息稅前利潤(rùn)為33000元,投資額為200000元,該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%。
要求:
(1)根據(jù)資料-計(jì)算甲利潤(rùn)中心的下列指標(biāo):
①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額;
②利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額;
③利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。
(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本;
(3)根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。
東方公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心,A投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為280萬(wàn)元,投資額為2000萬(wàn)元,公司為A投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為13.5%;B投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為130萬(wàn)元,投資額為1000萬(wàn)元,公司為B投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為12%。目前有-項(xiàng)目需要投資1000萬(wàn)元,投資后可獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)131萬(wàn)元。
要求:
(1)從投資報(bào)酬率的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資;
(2)從剩余收益的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資。