A.買進一個利率上限的同時賣出一個利率下限
B.買進一個利率下限的同時買入一個利率上限
C.賣出一個利率上限的同時買入一個利率下限
D.賣出一個利率上限的同時賣出一個利率下限
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A.企業(yè)可以利用利率期貨來達到規(guī)避利率風(fēng)險和套期保值目的
B.鎖定從經(jīng)營中所獲得的現(xiàn)金流量的投資利率或預(yù)期債券利息收入的再投資率
C.來鎖定某一浮動借款合同的變動利息支付部分
D.為債券提前贖回所造成的現(xiàn)金流變化進行套期保值
A.久期即為債券平均到期時間
B.久期越短,債券價格的波動性越小,風(fēng)險越小
C.久期短的債券能夠快速回籠資金,適合風(fēng)險承受能力差的公司持有
D.計算久期要考慮現(xiàn)金流的現(xiàn)值
A.市場風(fēng)險的識別和評估
B.市場風(fēng)險管理的組織與職責(zé)劃分
C.市場風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定
D.市場風(fēng)險的對沖與管理
A.運營風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險
C.合規(guī)風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略控制
C.財務(wù)控制
D.平衡積分卡
A.假設(shè)風(fēng)險
B.決策風(fēng)險
C.錯位風(fēng)險
D.剛性風(fēng)險
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的優(yōu)先級,增加企業(yè)的風(fēng)險偏好來對未來產(chǎn)品進行規(guī)劃
B.提高績效目標(biāo),并通過提高其業(yè)務(wù)競爭力,進而提高績效
C.及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo),以便與更符合實際的風(fēng)險狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險應(yīng)對措施
A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動
D.新法規(guī)的出臺
A.企業(yè)對其風(fēng)險管理進行評價、調(diào)整和改進,以保證風(fēng)險管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險管理評價
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險控制方法與具體應(yīng)對措施進行
D.需要實施動態(tài)監(jiān)控與改進
最新試題
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
以下哪—項不是員工進行風(fēng)險信息溝通常用的方法()
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報()
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息()
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)()