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問答題
【論述題】防止員工流失的措施有很多，譬如，用優(yōu)厚的待遇留住人才；用事業(yè)和員工成長留住員工；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)錄用，從根本上留住人才；提升公司領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企業(yè)的實(shí)踐來看，用事業(yè)和員工成長留住員工不是最佳途徑，用優(yōu)厚的待遇和用感情留住人才是最好的辦法。這種說法正確嗎？為什么？
答案：
這種說法不正確。按照企業(yè)的實(shí)踐來看，用事業(yè)和員工成長留住員工、用優(yōu)厚的待遇和用感情留住人才都是非常好的辦法，每一種辦法都...
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問答題
【論述題】員工在離職時(shí)，最好要做離職面談工作。但離職面談存在著一定的陷阱，員工不一定說出離職的真正原因或者不一定真實(shí)反映企業(yè)的問題；所以，要想在離職面談中挖掘到離職的真正原因，需要問員工一些私人化的問題，并且要求他們針對自己的主管上級做出批評，提出意見，只有這樣，才能挖掘出真正的離職原因。這種說法正確嗎？為什么？
答案：
這種說法不正確。
管理者在做離職面談時(shí)，應(yīng)避免提一些令人難堪的問題、太私人化的問題以及要求被面談?wù)吲u他的上級...
管理者在做離職面談時(shí)，應(yīng)避免提一些令人難堪的問題、太私人化的問題以及要求被面談?wù)吲u他的上級...
問答題
【論述題】一般來說，辭退面談至少要有六個(gè)步驟，在進(jìn)行第二步時(shí)，也就是說在告訴員工公司辭退決定時(shí)，要注意的一點(diǎn)就是，員工進(jìn)入指定的談話地點(diǎn)后，可以盡量多和員工寒暄一會，拖延點(diǎn)時(shí)間，讓員工不要有太突兀的感覺，否則會使員工在知道真相的時(shí)候情緒更激動。這種說法正確嗎？為什么？
答案：
本論述是錯(cuò)誤的，在做辭退面談時(shí)，要注意切入正題，也就是說，員工一進(jìn)入指定的談話地點(diǎn)，就馬上告訴他公司決定，避免拖延時(shí)間。...
