【案例分析題】

新大鍋飯也不好吃
“賽奇”公司是一個(gè)歷史悠久的老廠，老同志居多。公司總經(jīng)理年薪20萬，職工的平均收入在當(dāng)?shù)匾彩蔷又衅?，引起一些不景氣企業(yè)員工的羨慕?？墒强偨?jīng)理發(fā)現(xiàn)公司成本逐年上升，效率逐年下滑。分析原因是員工積極性沒有發(fā)揮出來，公司決定讓員工分享公司發(fā)展結(jié)果。這一政策實(shí)施后，員工的積極性很快調(diào)動(dòng)起來了，員工工資有了一定比例增加，公司利潤(rùn)也有了可喜增長(zhǎng)?？蓻]過幾個(gè)月，員工的積極性又降低了。總經(jīng)理很是不解于是讓相關(guān)部門調(diào)查原因，調(diào)查結(jié)果顯示：從這個(gè)政策表面看員工分享了公司的發(fā)展成果，開始的確有激勵(lì)作用，后來員工們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)政策以原有的工資為基數(shù)，按同一百分比增加，誰的工資高誰的工資就漲的多。由于歷史原因，老員工的工資普遍比年輕工人高，而年輕工人是公司的主力和骨干，雖然工資增幅相同，但增長(zhǎng)額相差較大。老者以功臣自居，不大出力也能實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年輕人出了大力卻只能“喝湯”。總經(jīng)理聽后不得不承認(rèn)失敗。

請(qǐng)運(yùn)用公平理論分析該公司激勵(lì)失敗的原因