【案例分析題】春河社區(qū)由原來的5個居委會，2700多戶居民組合而成，徹底打破了原來由街道行政區(qū)所劃分的社區(qū)界限，改善了以前政府在社區(qū)管理中的站位不清。社區(qū)成員代表大會為社區(qū)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，討論決定社區(qū)的重大事項；社區(qū)管理委員會代替原有的居民委員會（考慮到我國現(xiàn)行法律的規(guī)定，居委會的招牌仍然保留），負(fù)責(zé)社區(qū)教育、服務(wù)、管理和監(jiān)督工作，對社區(qū)成員代表大會負(fù)責(zé)。由社區(qū)內(nèi)的人大代表、政協(xié)委員、知名人士、居民代表、單位代表等人員組成的社區(qū)議事協(xié)商委員會，對社區(qū)管理委員會提出建議，進(jìn)行監(jiān)督；社區(qū)黨委保障和支持社區(qū)自治。 在沈陽市春河社區(qū)的組織模式中，改革的焦點落在“居委會”這一層面。這一模式下的社區(qū)具有鮮明的“個性”，即自主性較強(qiáng)。社區(qū)具有法定的地位，擁有相應(yīng)的權(quán)力，這使社區(qū)機(jī)構(gòu)在社區(qū)建設(shè)和發(fā) 展中具有主動性和創(chuàng)造性。在自主和自治的前提下，擔(dān)當(dāng)社區(qū)建設(shè)的組織者和管理者。政府作為“導(dǎo)演”，起間接作用，對社區(qū)建設(shè)主要運(yùn)用法律或經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，用法律和制度來規(guī)范社區(qū)運(yùn)行機(jī)制。另外，公眾參與也是這一模式的鮮明特色。社區(qū)組織機(jī)構(gòu)由居民選舉產(chǎn)生，社區(qū)內(nèi)權(quán)威人士和代表人士還通過專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)表達(dá)社區(qū)的社情民意，并以此對政府的決策施加影響。簡述下該模式下社區(qū)管理工作的程序和過程。