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下列屬于組織變革的個體阻力源的是()。
A.組織的慣性
B.個體利益的損失與不安全感
C.有限的變革點(diǎn)
D.對已有的權(quán)力關(guān)系的威脅
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以價值鏈分析來看,人力資源管理屬于一種重要的支持性活動,它的主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持,以確保核心價值創(chuàng)造活動得以實(shí)現(xiàn)。
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行為研究變革模式包括五個步驟:診斷、分析、反饋、行動和優(yōu)化。
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