六西格瑪管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

單項(xiàng)選擇題
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究提高零件光潔度的問題，找到了4個(gè)因子，分別是A鋼材硬度、B油注入量、C移動(dòng)速度和D進(jìn)刀量，每個(gè)因子都取2水平。受試驗(yàn)費(fèi)用限制，團(tuán)隊(duì)采取部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)采用24-1+3的試驗(yàn)方案，按照隨機(jī)順序進(jìn)行試驗(yàn)，分析得到了以下標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)的正態(tài)圖，生產(chǎn)元是D=ABC。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，因子A鋼材硬度、B油注入量之間不可能有交互作用，關(guān)于哪些項(xiàng)進(jìn)入模型，以下合理的是：（）
A.模型中只包含A、C、D和AB的相互項(xiàng)
B.模型中只包含A、C、D和AB的相互項(xiàng)外，還應(yīng)包含B因子的主效應(yīng)項(xiàng)
C.模型中應(yīng)包含A、C和CD
D.模型中應(yīng)包含A、C、D和CD
單項(xiàng)選擇題
假如均值極差控制圖一直受控，如果極差突然明顯增加，均值將會(huì)（）
A.通常增加
B.保持不變
C.通常減少
D.可能超出上控制線，也可能超下控制線，也可能不變
多項(xiàng)選擇題
休哈特是著名的質(zhì)量管理專家和統(tǒng)計(jì)過程控制的創(chuàng)始人，有關(guān)休哈特的主要貢獻(xiàn)，以下正確的包括（）
A.SWOT分析法
B.控制圖
C.PDCA
D.QFD
單項(xiàng)選擇題
某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聲稱其項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量特性水平已達(dá)到6σ水平，理論上其每百萬次缺陷數(shù)為（）
A.6210
B.233
C.3.4
D.0
單項(xiàng)選擇題
某鑄造車間生產(chǎn)出的鑄件需要經(jīng)過無損探傷檢查鑄件內(nèi)是否有細(xì)微砂眼，根據(jù)顧客要求，一個(gè)鑄件內(nèi)如果有2個(gè)或2個(gè)以上的細(xì)微砂眼即為不合格，不合格鑄件不可返修。大量檢驗(yàn)結(jié)果顯示，正常生產(chǎn)條件下，平均每個(gè)鑄件上的砂眼數(shù)（DPU）為0.3，估計(jì)該鑄造過程的合格率為：（）
A.70%
B.74%
C.96.3%
D.99.6%
單項(xiàng)選擇題
F芯片廠要嚴(yán)格監(jiān)控暇疵點(diǎn)的出現(xiàn)。上個(gè)月份由于需求有較大變化，生產(chǎn)量因此也有較大變化，當(dāng)時(shí)每天按千分之一的產(chǎn)量抽樣芯片，每天抽取量在60片至100片間。在記錄了暇疵點(diǎn)數(shù)據(jù)后，下列考慮中哪些是正確的：（）
A.可以使用C圖或U圖，二者功效大體相同
B.可以使用C圖或U圖，C圖比U圖功效更好
C.只能用U圖，對(duì)于每片平均暇疵點(diǎn)數(shù)進(jìn)行監(jiān)控
D.只能用C圖，對(duì)于總暇疵點(diǎn)數(shù)進(jìn)行監(jiān)控
單項(xiàng)選擇題
某黑帶從現(xiàn)場(chǎng)收集了溫度的數(shù)據(jù)，做成直方圖的結(jié)果如下，請(qǐng)你幫助這位黑帶分析數(shù)據(jù)，并給出如何進(jìn)行下步分析的建議：（）
A.數(shù)據(jù)不符合正態(tài)分布，需要轉(zhuǎn)換成正態(tài)分布再做進(jìn)一步分析
B.數(shù)據(jù)可能需要分層，分層后再做進(jìn)一步分析
C.數(shù)據(jù)量太多了，連續(xù)數(shù)據(jù)只需要30個(gè)就足夠了
D.數(shù)據(jù)量太少了，需要繼續(xù)收集數(shù)據(jù)
單項(xiàng)選擇題
六西格瑪管理在推進(jìn)中，常常根據(jù)所要解決的問題，建立跨職能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目管理來實(shí)施業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，則以下關(guān)于項(xiàng)目的描述不正確的是（）
A.項(xiàng)目是有時(shí)間限定的
B.項(xiàng)目不是一個(gè)臨時(shí)的過程
C.項(xiàng)目的成本是有限制的
D.項(xiàng)目是有范圍限定的
單項(xiàng)選擇題
某個(gè)產(chǎn)品有2個(gè)關(guān)鍵特性，經(jīng)過檢驗(yàn)在500個(gè)產(chǎn)品中35個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)40個(gè)缺陷，其中，有20個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過返工消除了缺陷，則該過程觀察到得DPU是；直通率（FTY）是；最終合格率（PFY）是（）。
A.92%93%97%
B.0.0892%97%
C.0.0893%97%
D.8%92%97%
單項(xiàng)選擇題
M車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)磁芯，經(jīng)5項(xiàng)檢驗(yàn)后可以判定磁芯為“合格”或“不合格”。每天結(jié)束生產(chǎn)前抽取1000粒磁芯，記錄當(dāng)天不合格磁芯總數(shù)。這樣堅(jiān)持90天后，希望建立有效的控制圖。正確的建議是：（）
A.可以使用NP圖，也可以使用P圖，而NP圖效果較好
B.可以使用NP圖，也可以使用P圖，而P圖效果較好
C.可以使用NP圖，也可以使用P圖，二者效果相同
D.應(yīng)將3天數(shù)據(jù)合并為一組，對(duì)這30組的比率數(shù)據(jù)建立X-R控制圖，其效果比NP圖和P圖都好

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六西格瑪管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

假如均值極差控制圖一直受控，如果極差突然明顯增加，均值將會(huì)（）

休哈特是著名的質(zhì)量管理專家和統(tǒng)計(jì)過程控制的創(chuàng)始人，有關(guān)休哈特的主要貢獻(xiàn)，以下正確的包括（）

某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聲稱其項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量特性水平已達(dá)到6σ水平，理論上其每百萬次缺陷數(shù)為（）

某黑帶從現(xiàn)場(chǎng)收集了溫度的數(shù)據(jù)，做成直方圖的結(jié)果如下，請(qǐng)你幫助這位黑帶分析數(shù)據(jù)，并給出如何進(jìn)行下步分析的建議：（）

六西格瑪管理在推進(jìn)中，常常根據(jù)所要解決的問題，建立跨職能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目管理來實(shí)施業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，則以下關(guān)于項(xiàng)目的描述不正確的是（）

六西格瑪管理章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

假如均值極差控制圖一直受控，如果極差突然明顯增加，均值將會(huì)（）

休哈特是著名的質(zhì)量管理專家和統(tǒng)計(jì)過程控制的創(chuàng)始人，有關(guān)休哈特的主要貢獻(xiàn)，以下正確的包括（）

某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聲稱其項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量特性水平已達(dá)到6σ水平，理論上其每百萬次缺陷數(shù)為（）

某黑帶從現(xiàn)場(chǎng)收集了溫度的數(shù)據(jù)，做成直方圖的結(jié)果如下，請(qǐng)你幫助這位黑帶分析數(shù)據(jù)，并給出如何進(jìn)行下步分析的建議：（）

六西格瑪管理在推進(jìn)中，常常根據(jù)所要解決的問題，建立跨職能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目管理來實(shí)施業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，則以下關(guān)于項(xiàng)目的描述不正確的是（）

假如均值極差控制圖一直受控，如果極差突然明顯增加，均值將會(huì)（）

休哈特是著名的質(zhì)量管理專家和統(tǒng)計(jì)過程控制的創(chuàng)始人，有關(guān)休哈特的主要貢獻(xiàn)，以下正確的包括（）

某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聲稱其項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量特性水平已達(dá)到6σ水平，理論上其每百萬次缺陷數(shù)為（）

某黑帶從現(xiàn)場(chǎng)收集了溫度的數(shù)據(jù)，做成直方圖的結(jié)果如下，請(qǐng)你幫助這位黑帶分析數(shù)據(jù)，并給出如何進(jìn)行下步分析的建議：（）

六西格瑪管理在推進(jìn)中，常常根據(jù)所要解決的問題，建立跨職能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目管理來實(shí)施業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，則以下關(guān)于項(xiàng)目的描述不正確的是（）