項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.04)

單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作，一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她（）。
A.應(yīng)該參考項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會(huì)議、專(zhuān)家等
B.應(yīng)該參考項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求等
C.應(yīng)該參考項(xiàng)目工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件
D.應(yīng)該參考項(xiàng)目可交付成果、問(wèn)題日志、組織過(guò)程資產(chǎn)
單項(xiàng)選擇題
為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目，以使預(yù)測(cè)項(xiàng)目的歷時(shí)。他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來(lái)排序，它采用的是什么技術(shù)：（）
A.關(guān)鍵路徑法
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.敏捷發(fā)布計(jì)劃
D.假設(shè)情景分析
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目經(jīng)理在行使權(quán)力的過(guò)程中，可以動(dòng)用多項(xiàng)權(quán)力來(lái)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)方，你的團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，哪一項(xiàng)權(quán)力對(duì)他們最有說(shuō)服力？（）
A.個(gè)性或魅力
B.專(zhuān)家
C.處罰或強(qiáng)制力
D.處于愧疚
單項(xiàng)選擇題
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的（）？
A.數(shù)量和覆蓋率
B.準(zhǔn)確性和可靠性
單項(xiàng)選擇題
公司高層找到你，希望你能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于時(shí)間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，就不要項(xiàng)目章程了，你應(yīng)該（）
A.開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目
B.開(kāi)始做項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.動(dòng)手起草項(xiàng)目章程
D.告知管理層，沒(méi)有項(xiàng)目章程可能產(chǎn)生的不良后果
單項(xiàng)選擇題
規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸出包括以下所有，除了（）。
A.自制或外購(gòu)決策
B.獨(dú)立估算
C.變更請(qǐng)求
D.選擇的賣(mài)方
單項(xiàng)選擇題
誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算？（）
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.熟悉這個(gè)活動(dòng)本質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員
C.負(fù)責(zé)這個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D.贊助人
單項(xiàng)選擇題
在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品愿景將會(huì)驅(qū)動(dòng)哪一個(gè)組件交付：（）
A.產(chǎn)品路線(xiàn)圖
B.發(fā)布計(jì)劃
C.沖刺計(jì)劃
D.行動(dòng)計(jì)劃
單項(xiàng)選擇題
由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響：（）
A.墨菲定律表明："如果可能會(huì)生問(wèn)題，問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)"
B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的
C.項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的
D.完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的
單項(xiàng)選擇題
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是（）。
A.形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散
B.磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散
C.規(guī)范、磨合、震蕩、成熟、解散
D.形成、規(guī)范、提高、成熟、解散

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項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.04)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作，一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她（）。

為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目，以使預(yù)測(cè)項(xiàng)目的歷時(shí)。他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來(lái)排序，它采用的是什么技術(shù)：（）

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的（）？

公司高層找到你，希望你能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于時(shí)間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，就不要項(xiàng)目章程了，你應(yīng)該（）

規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸出包括以下所有，除了（）。

誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算？（）

在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品愿景將會(huì)驅(qū)動(dòng)哪一個(gè)組件交付：（）

由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響：（）

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是（）。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.04)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作，一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她（）。

為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目，以使預(yù)測(cè)項(xiàng)目的歷時(shí)。他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來(lái)排序，它采用的是什么技術(shù)：（）

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的（）？

公司高層找到你，希望你能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于時(shí)間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，就不要項(xiàng)目章程了，你應(yīng)該（）

規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸出包括以下所有，除了（）。

誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算？（）

在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品愿景將會(huì)驅(qū)動(dòng)哪一個(gè)組件交付：（）

由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響：（）

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是（）。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作，一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她（）。

為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目，以使預(yù)測(cè)項(xiàng)目的歷時(shí)。他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來(lái)排序，它采用的是什么技術(shù)：（）

公司高層找到你，希望你能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于時(shí)間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，就不要項(xiàng)目章程了，你應(yīng)該（）

規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸出包括以下所有，除了（）。

誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)歷時(shí)估算？（）

由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響：（）

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是（）。