CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)章節(jié)練習(xí)(2020.02.23)

單項(xiàng)選擇題
XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷售人員一起討論XYZ公司想要購買的某種復(fù)雜機(jī)械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅(jiān)持機(jī)器上必須安裝一種專門制造的儀表。而DEF的銷售人員說那是不可能做到的。會(huì)議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理的最佳做法是什么？（）
A.將事情轉(zhuǎn)交法律部門處理
B.對(duì)是否需要儀表的問題做出決定，然后進(jìn)行下一個(gè)議題
C.讓會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行，知道事情得到解決
D.終止會(huì)議，直到可以進(jìn)行進(jìn)一步的內(nèi)部討論
單項(xiàng)選擇題
與合同法有關(guān)的國(guó)際交易由以下哪項(xiàng)進(jìn)行管理（）
A.關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（GATT）
B.聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約（CISG）
C.北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）
D.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）
單項(xiàng)選擇題
在以下各項(xiàng)中，供應(yīng)經(jīng)理與銷售人員打交道時(shí)最重要的環(huán)節(jié)，是確定銷售人員（）
A.提供的是最低價(jià)
B.了解供應(yīng)經(jīng)理所在公司的需求
C.能及時(shí)對(duì)抗議做出回應(yīng)
D.說到做到
單項(xiàng)選擇題
由于部件故障，導(dǎo)致客戶的成品退貨率達(dá)到無法接受的水平。與分包商一起解決問題的努力也失敗了。因此，供應(yīng)經(jīng)理組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，研究從其他供應(yīng)商處采購關(guān)鍵部件的問題。預(yù)計(jì)需要6個(gè)月才能建立一個(gè)新的供貨源。以下哪項(xiàng)最不適合用于防止這種情形的出現(xiàn)？（）
A.將違約罰款納入合同內(nèi)容
B.采用更好的質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.在簽訂合同時(shí)制定退出策略
D.為預(yù)制零部件建立寄售庫存
單項(xiàng)選擇題
Garden Tools公司的供應(yīng)經(jīng)理正在對(duì)韓國(guó)供應(yīng)商提供的電子部件報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估.該報(bào)價(jià)為$0.40／件（按美元計(jì)），完稅后交貨，最低訂貨量為20，000 件.國(guó)內(nèi)供應(yīng)商目前對(duì)該部件的定價(jià)為$1.00／件（含運(yùn)費(fèi)），最低訂貨量為5000件.Garden Tools公司每年該部件的用量為80.000件.供應(yīng)經(jīng)理的持有成本為25%選用韓國(guó)貨源每年將節(jié)約總成本（）
A.$45，675
B.$47，625
C.$52，000
D.$53，375
單項(xiàng)選擇題
PRAM談判模型是的例子（）
A.雙贏談判
B.贏一輸談判
C.強(qiáng)力談判
D.善意談判
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)提及對(duì)人體健康可能有害的材料的整個(gè)使用壽命（）
A.《綜合環(huán)境反應(yīng)、賠償和責(zé)任法》（CERCLA）
B.《危險(xiǎn)物品運(yùn)輸法》（HMTA）
C.《資源保護(hù)和回收法》（RCRA）
D.《供應(yīng)鏈污染避免》（SPCA）
單項(xiàng)選擇題
下面哪一項(xiàng)準(zhǔn)則是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的最好的陳述（）
A.計(jì)劃好供應(yīng)的流程以縮短交貨時(shí)間；
B.提供更好的更時(shí)效性的信息給供應(yīng)商；
C.在不同層次供應(yīng)商中間，盡量要求相同的能力和交貨時(shí)間；
D.對(duì)于新產(chǎn)品，提供完整的信息給供應(yīng)商
單項(xiàng)選擇題
Bainbridge電子公司的供應(yīng)經(jīng)理要求三家有技術(shù)資質(zhì)的供應(yīng)商提供10，000個(gè)線圈的建議書。其中兩家供應(yīng)商是大型企業(yè)，而第三家是一家弱勢(shì)小型企業(yè)。根據(jù)對(duì)收到建議書所進(jìn)行的評(píng)估，供應(yīng)經(jīng)理決定排除一家大型供應(yīng)商，因?yàn)樗麄儾荒軡M足必要的質(zhì)量要求。盡管那家小供應(yīng)商提出的交付周期比剩下的那家大供應(yīng)商多出四個(gè)星期，這兩家供應(yīng)商的建議書的金額是相等的。以下哪家是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法（）
A.給另外一家供應(yīng)商發(fā)RFP，這樣供應(yīng)經(jīng)理將有三份有競(jìng)爭(zhēng)力的出價(jià)并可從中選擇最好的出價(jià)
B.選擇那家大型供應(yīng)商因?yàn)樗麄兡芴嵩缢膫€(gè)星期交貨
C.選擇那家小供應(yīng)商，因?yàn)檫@是法律規(guī)定的
D.如果供應(yīng)經(jīng)理可以等四星期，那么就選擇那家小供應(yīng)商，否則就選擇那家大供應(yīng)商
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價(jià)決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）
A.利潤(rùn)收益
B.成本規(guī)避
C.成本節(jié)約
D.總成本