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PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

單項選擇題
預(yù)防成本包括所有下列事項，除了：（）
A.培訓(xùn)
B.供應(yīng)商合格書
C.設(shè)計評審
D.缺陷評估
單項選擇題
除（）之外，以下各項都是實施質(zhì)量控制的工具。
A、過程分析
B、散點圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖
單項選擇題
在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。
A.變更控制委員會
B.合同/法律部門
C.項目經(jīng)理
D.高級管理層
單項選擇題
一個構(gòu)建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團隊Y從事構(gòu)建報告的用戶界面前段工作。項目經(jīng)理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔(dān)任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領(lǐng)域廣受尊敬的人物，項目經(jīng)理擔(dān)心可能出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）
A.德爾菲技術(shù)
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.石川圖
D.頭腦風(fēng)暴
單項選擇題
在項目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項目經(jīng)理（）。
A.可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員
B.通過審計來澄清索賠原因
C.知道合同不能收尾
D.進行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動
單項選擇題
一個項目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因為他希望完成附加的工作。這種情況下，應(yīng)該做什么？（）
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
單項選擇題
目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理完成估算資源的方法應(yīng)選擇？（）
A.自下而上
B.專家判斷
C.開會決定
D.參照出版數(shù)據(jù)
單項選擇題
在你公司的項目組合中，按進行中的60個項目的重要性來講，你的項目位于前五位，然而項目的可用資源是有限的。你已決定在項目中嘗試運用關(guān)鍵鏈。且已計算了關(guān)鍵路徑。你想要確認(rèn)，關(guān)鍵鏈法不會使目標(biāo)完成日期發(fā)生偏移。為達(dá)到此目的，你應(yīng)當(dāng)（）。
A.加入一個項目緩沖
B.放入三個接駁緩沖
C.確定“鼓”資源
D.管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間
單項選擇題
某停車場能容納1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目，以便升級車輛進出管理系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項目成功實施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）
A.鼓勵項目干系人盡早參與進來
B.根據(jù)需求確定項目目標(biāo)
C.對需求變化進行實時監(jiān)控
D.定期召開項目進展評審會議
單項選擇題
你正在建立一個新藥品開發(fā)項目的計劃。財務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品營銷的一些見解。這屬于：（）
A.每一個干系人所具備的技能和知識都可用于制定項目計劃的過程
B.類似于財務(wù)等職能部門必須要加入項目計劃的制定
C.財務(wù)人員通常有很好的營銷概念
D.職能經(jīng)理常給項目惹麻煩

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PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

預(yù)防成本包括所有下列事項，除了：（）

除（）之外，以下各項都是實施質(zhì)量控制的工具。

在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

在項目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項目經(jīng)理（）。

一個項目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因為他希望完成附加的工作。這種情況下，應(yīng)該做什么？（）

目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理完成估算資源的方法應(yīng)選擇？（）

某停車場能容納1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目，以便升級車輛進出管理系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項目成功實施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）

你正在建立一個新藥品開發(fā)項目的計劃。財務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品營銷的一些見解。這屬于：（）

PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

預(yù)防成本包括所有下列事項，除了：（）

除（）之外，以下各項都是實施質(zhì)量控制的工具。

在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

在項目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項目經(jīng)理（）。

一個項目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因為他希望完成附加的工作。這種情況下，應(yīng)該做什么？（）

目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理完成估算資源的方法應(yīng)選擇？（）

你正在建立一個新藥品開發(fā)項目的計劃。財務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品營銷的一些見解。這屬于：（）

預(yù)防成本包括所有下列事項，除了：（）

除（）之外，以下各項都是實施質(zhì)量控制的工具。

在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

在項目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項目經(jīng)理（）。

一個項目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因為他希望完成附加的工作。這種情況下，應(yīng)該做什么？（）

目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理完成估算資源的方法應(yīng)選擇？（）

你正在建立一個新藥品開發(fā)項目的計劃。財務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品營銷的一些見解。這屬于：（）