CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)章節(jié)練習(xí)(2019.08.29)

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1 寄銷(xiāo)存貨的所有權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在什么時(shí)候？（）

2 采用供應(yīng)鏈管理的公司最應(yīng)該關(guān)心與（）有關(guān)的策略和政策的制定。

3 某公司80%的采購(gòu)訂單訂購(gòu)的都是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化產(chǎn)品，訂單金額都低于1.000美元。在這種情況下，以下哪種降低成本的方法最不恰當(dāng)（）

4 一家美國(guó)鋼管制造公司通過(guò)成功的談判與一家日本的主要生產(chǎn)商簽訂了購(gòu)買(mǎi)鋼材的合同.合同的總價(jià)為9，000，000日元.合同簽訂當(dāng)天的即期匯率為1美元兌換112.5日元，供應(yīng)經(jīng)理沒(méi)有利用套期保值合同對(duì)匯率進(jìn)行擔(dān)保.交貨日期為下訂單之后（4）星期.交貨時(shí)供應(yīng)經(jīng)理查看了匯率并了解到當(dāng)時(shí)的即期匯率是1美元兌換 116.5日元，收到發(fā)票時(shí)的匯率是1美元兌換90日元.公司應(yīng)該支付多少貨款（）

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5 Acme部件公司正在為提供線束給客戶進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，該客戶制定的價(jià)格和公差范圍很小，由于需要從一家關(guān)鍵供應(yīng)商處采購(gòu)某個(gè)專(zhuān)用部件，Acme目前提供的線束無(wú)法一直保持在客戶可接受的公差范圍內(nèi)。作為Acme的供應(yīng)經(jīng)理，您應(yīng)該向公司管理層提供哪種您的最佳做法的建議（）

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6 下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽艘庀驎?shū)（）

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7 以下哪種談判策略一個(gè)常見(jiàn)的特點(diǎn)是雙方不斷采納對(duì)方意見(jiàn)，然后互相讓步，一起努力縮小分歧？（）

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8 某公司的供應(yīng)經(jīng)理正在為談判做準(zhǔn)備。供應(yīng)經(jīng)理對(duì)形勢(shì)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在一年內(nèi)可能會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，談判的產(chǎn)品沒(méi)有替代品，供應(yīng)經(jīng)理所在的公司是該供應(yīng)商在該產(chǎn)品方面最大的五家消費(fèi)者之一，供應(yīng)商希望鎖住主要客戶以應(yīng)對(duì)將來(lái)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)經(jīng)理有充分的信息（）

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9 某供應(yīng)經(jīng)理在一個(gè)低成本國(guó)家對(duì)由二級(jí)供應(yīng)商外包的制造過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察?？疾炱陂g，供應(yīng)經(jīng)理了解到，該供應(yīng)商為了滿足增長(zhǎng)的產(chǎn)量需求，過(guò)分?jǐn)U大了信貸額度。以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理必須處理這個(gè)問(wèn)題的主要原因（）

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10 XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理已經(jīng)為與供應(yīng)商A的談判做好了充分準(zhǔn)備，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供用于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件，XYZ公司對(duì)這款軟件很滿意，但最近供應(yīng)商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供支持服務(wù).供應(yīng)經(jīng)理知道對(duì)于XYZ公司來(lái)說(shuō)軟件升級(jí)費(fèi)用太高.談判期間，供應(yīng)商A的客戶經(jīng)理說(shuō)：”如果按目前的水平提供支持服務(wù)，我們最多只能服務(wù)90天.”XYZ的生產(chǎn)經(jīng)理回答說(shuō)：”90天很不錯(cuò)，現(xiàn)在我們什么都接受”下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽松a(chǎn)經(jīng)理所犯的錯(cuò)誤？（）

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