企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標章節(jié)練習(xí)(2019.05.01)

問答題
利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對組織產(chǎn)生影響？
答案：資本市場利益相關(guān)者：股東和主要資本提供者（其利益滿足，則投資繼續(xù)支持企業(yè)，若利益無法滿足，對企業(yè)表示不滿、拋售股票）
單項選擇題
當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）
A、弱點——威脅組合
B、弱點——機會組合
C、長處——威脅組合
D、長處——機會組合
單項選擇題
戰(zhàn)略目標的構(gòu)成，杜拉克主張目標包括7個主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）
A、革新
B、經(jīng)理的績效和態(tài)度
C、物質(zhì)資源和財力資源
D、生產(chǎn)率
單項選擇題
企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。
A、競爭者
B、供應(yīng)商
C、員工
D、普通公眾
單項選擇題
在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）
A、追求提升企業(yè)知名度
B、過于空乏
C、追求公共責任目標
問答題
從哪些因素分析一個行業(yè)的經(jīng)濟特性？
答案：市場規(guī)模、競爭角逐的范圍、市場增長速度及行業(yè)生命周期階段、競爭廠商的數(shù)量及其相對規(guī)模、購買者的數(shù)量及其相對規(guī)模、前向一體...
問答題
宏觀環(huán)境包括哪些內(nèi)容？他們是如何影響公司戰(zhàn)略的？
答案：
政治法律環(huán)境：國際政治環(huán)境、經(jīng)濟體制、政策、法律
經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟周期、人均收入、人口、價格、基礎(chǔ)設(shè)施
社會文化環(huán)境
技術(shù)環(huán)境
問答題
簡述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義。
答案：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略，是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動，旨在為客戶提供價值，并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用獲...
問答題
簡述實現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險。
答案：條件：市場需求具有多樣性從而使得產(chǎn)品或服務(wù)的差異化具有必要性，同時，許多購買者對產(chǎn)品或服務(wù)的價格和價值有具有敏感性，立足...
問答題
論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和種類。
答案：業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)將價值鏈上的不具備核心競爭優(yōu)勢的某一環(huán)節(jié)交給其他更好的專業(yè)企業(yè)去做的經(jīng)營活動。
生產(chǎn)外包；營銷...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標章節(jié)練習(xí)(2019.05.01)

利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對組織產(chǎn)生影響？

當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）

戰(zhàn)略目標的構(gòu)成，杜拉克主張目標包括7個主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

從哪些因素分析一個行業(yè)的經(jīng)濟特性？

宏觀環(huán)境包括哪些內(nèi)容？他們是如何影響公司戰(zhàn)略的？

簡述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義。

簡述實現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險。

論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和種類。

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標章節(jié)練習(xí)(2019.05.01)

利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對組織產(chǎn)生影響？

當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）

戰(zhàn)略目標的構(gòu)成，杜拉克主張目標包括7個主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

從哪些因素分析一個行業(yè)的經(jīng)濟特性？

宏觀環(huán)境包括哪些內(nèi)容？他們是如何影響公司戰(zhàn)略的？

簡述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義。

簡述實現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險。

論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和種類。

當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）

戰(zhàn)略目標的構(gòu)成，杜拉克主張目標包括7個主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（）

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

從哪些因素分析一個行業(yè)的經(jīng)濟特性？

宏觀環(huán)境包括哪些內(nèi)容？他們是如何影響公司戰(zhàn)略的？

簡述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義。

簡述實現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險。

論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和種類。