A.企業(yè)的步驟 B.企業(yè)環(huán)境 C.企業(yè)技術 D.企業(yè)生命周期
A.在行政層級模式的組織中，權力集中程度較高，對權力等級較為側重 B.在行政層級模式的組織中，工作的分工比較精細 C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化，但過度后又會限制個體的自主判斷權 D.行政層級形式的組織比較強調規(guī)章和程序規(guī)范 E.決定工作地位的主要因素是個人因素，而不是技術能力和績效
A.規(guī)范化程度 B.專業(yè)化程度 C.集權化程度 D.分工化程度
A.如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放組織文化，就需要降低組織的制度化程度 B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值 C.高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化 D.擁有冒險、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點是工作的結果 E.一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義
A.事業(yè)郝制實行相對的獨立經(jīng)營、自負盈虧 B.事業(yè)部制組織形式實行集中決策指導下的分散經(jīng)營 C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率 D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務
A.鼓勵冒險和革新 B.重視適應、忠誠感和承諾 C.資歷是關鍵因素 D.把管理人員培養(yǎng)成通才
A.規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施 B.有共同的意愿、目標和方法 C.具有規(guī)模小與能力互補的特征 D.情愿共同承擔責任 E.需要最高管理層的支持
A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，而管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量 B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關系 C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小 D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用
A.確定組織設計的基本方針和原則 B.設計組織結構的框架 C.進行職能分析和職能設計 D.人員配備和培訓體系的設計
A.管理幅度 B.人員結構 C.企業(yè)戰(zhàn)略 D.專業(yè)化程度
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