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每日一練
章節(jié)練習
中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理綜合練習章節(jié)練習(2018.05.19)
來源:考試資料網
1
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
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2.問答題
【問題3】3分
根據所給數據資料說明該項目表現出來的問題和可能的原因。
參考答案:
表現出問題及原因
1.進度滯后的問題,可能原因:
(1)進度計劃不周
(2)資源分配...
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3
為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用?()
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4
已知某擬建項目財務凈現金流量如下表所示,則該項目的靜態(tài)投資回收期是()年
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5
已知某擬建項目財務凈現金流量如下表所示,則該項目的靜態(tài)投資回收期是7.6年,進行該項目財務評價時,如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n,則財務凈現值()
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6
某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20,從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是:()
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7
在創(chuàng)建WBS時,()是不恰當的。
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8
以太網交換機交換方式有三種,這三種交換方式不包括()
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9
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()
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10
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
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