咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2018.04.05)

A.本部門的業(yè)務(wù)與人員
B.經(jīng)費的具體使用
C.工作安排
D.項目計劃控制

A.角色和職責(zé)安排
B.繪制組織關(guān)系圖
C.編制人員配備計劃
D.編制項目組織計劃

A.概率分布
B.風(fēng)險后果評價表
C.靈敏度分析
D.概率樹分析
E.訪談法

A.增加費用最少
B.能滿足資源供應(yīng)
C.持續(xù)時間最長
D.總時差為正
E.縮短時間對質(zhì)量影響不大

A.工程保險費
B.公告宣傳費
C.辦公費
D.法律顧問費
E.咨詢費

A.決策
B.準備
C.實施
D.竣工

A.編制組織關(guān)系圖
B.編制人員配備計劃
C.進行工作分析
D.進行雇員的考核

A.編制標底
B.草擬合同
C.審核可行性研究報告
D.組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標

A.工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)
C.不同項目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類同
D.工作分解結(jié)構(gòu)通過主單元來表述子單元
E.工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu)

A.按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算
B.按照投標書中總部管理費的比例計算
C.以交通設(shè)施費的比例，計算總部管理費的索賠額
D.以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額