建設(shè)工程項目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制章節(jié)練習(2018.01.22)

多項選擇題
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果
B.比較計劃值與實際值
C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計完成項目所需的總費用
E.考核成本降低的實際效果
單項選擇題
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
多項選擇題
建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.工程進度報告
D.工程變更
E.工程質(zhì)量水平
單項選擇題
施工項目經(jīng)理部加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟
D.合同
單項選擇題
某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。
A.0.6萬元；0.80
B.-0.6萬元；0.83
C.-0.48萬元；0.83
D.0.48萬元；0.80
單項選擇題
下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）。
A.編制施工成本計劃
B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
C.對施工成本管理目標進行風險分析
D.在合同執(zhí)行中尋找索賠的機會
單項選擇題
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
單項選擇題
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
單項選擇題
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
單項選擇題
在分部分項工程成本分析中，預算成本的資料來自（）。
A.施工任務(wù)單的實際工程量
B.施工預算
C.限額領(lǐng)料單的實耗材料
D.投標報價成本

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建設(shè)工程項目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制章節(jié)練習(2018.01.22)

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。

建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工項目經(jīng)理部加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。

下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）。

某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

在分部分項工程成本分析中，預算成本的資料來自（）。

建設(shè)工程項目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制章節(jié)練習(2018.01.22)

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。

建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工項目經(jīng)理部加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。

下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）。

某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

在分部分項工程成本分析中，預算成本的資料來自（）。

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。

建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工項目經(jīng)理部加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。

下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）。

某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

在分部分項工程成本分析中，預算成本的資料來自（）。