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問答題
背景材料：某機電安裝公司施工任務雖已經飽滿，但投標工程利潤豐厚，為不讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經濟效益。問題：（1）前期階段的投標決策應在什么
答案：
前期階段的投標決策應在充分考慮企業(yè)當前的施工任務飽滿程度、資源能力、項目風險、潛在利潤以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素的基礎上進行...
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