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管理者運(yùn)用強(qiáng)化理論激勵(lì)員工應(yīng)忽視、不懲罰、不良行為。
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判斷題
由于強(qiáng)調(diào)客觀性和特異性,目標(biāo)設(shè)定理論跨越了各種文化。
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根據(jù)目標(biāo)設(shè)定理論,“盡力而為”的廣義目標(biāo)將產(chǎn)生比具體的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更高的產(chǎn)出。
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