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單項(xiàng)選擇題

Smith曾在某個(gè)制造公司擔(dān)任采購經(jīng)理多年，非常熟悉該公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和采購策略。Smith被要求擔(dān)任某個(gè)不熟悉的新物品類別的采購經(jīng)理。Smith分析了歷史支出數(shù)據(jù)、確定了利益相關(guān)者并著眼于該類別的外部市場。在該過程中，Smith下一步應(yīng)采取以下哪個(gè)步驟（）

A.聯(lián)系主要供應(yīng)商并了解有關(guān)其業(yè)務(wù)的更多信息
B.制定在不久的將來推動(dòng)該類別活動(dòng)的戰(zhàn)略
C.與主要利益相關(guān)者會(huì)面，了解他們對(duì)市場和供應(yīng)商的看法
D.研究外部市場，以獲得更多的產(chǎn)品專長

單項(xiàng)選擇題

供應(yīng)經(jīng)理確定了一個(gè)將為組織帶來大量節(jié)省的戰(zhàn)略類別的采購機(jī)會(huì)。此類別在不同部門間有多個(gè)所有者，且供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)為有多個(gè)整合機(jī)會(huì)。為了在戰(zhàn)略上采購這種類別，供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)該采取以下哪個(gè)步驟（）

A.與業(yè)務(wù)部門召開會(huì)議，以建立與關(guān)鍵利益相關(guān)者的內(nèi)部共識(shí)
B.分析該類別的支出基線，以確定基線和主要組件
C.制定采購實(shí)施計(jì)劃，包括主要任務(wù)、責(zé)任、里程碑和資源
D.執(zhí)行市場分析以更好地了解市場和最佳采購策略