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生產進度控制重點是計劃落實執(zhí)行情況;機器設備運行情況;原材料供應保障;不合格及報廢率情況;臨時任務或特急訂單插入情況;各道工序進程;員工工作情緒等。
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及時交貨就必須使生產進度與訂單交貨期相吻合,可以提前交貨,但不能延遲交貨。
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催單的方法主要有按采購單跟催和定期跟催兩種。
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