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A.完善理論學(xué)習(xí)。形成客戶經(jīng)理貸前調(diào)查規(guī)范
B.加強(qiáng)實(shí)踐操作。讓客戶經(jīng)理在具體情境中提升風(fēng)險(xiǎn)識別和疑點(diǎn)探究能力
C.組織經(jīng)驗(yàn)分享。定期開展案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享，讓客戶經(jīng)理從其他同事的實(shí)際調(diào)查案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
D.通過讓新客戶經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行貸款調(diào)查，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

A.強(qiáng)化管理，通過增加審批環(huán)節(jié)把控風(fēng)險(xiǎn)。
B.回歸初心，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
C.精簡整合管理流程、審批事項(xiàng)，敢于自我削權(quán)，為一線松綁。
D.管理者要實(shí)事求是，善于把握管理的尺度。