【案例分析題】我國很多的中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容，甚至連企業(yè)的決策者都說不清楚其所代表的具體表現(xiàn)，對員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力作用。還有的企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說或用老子學(xué)說來管理企業(yè)，依賴人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上。閱讀上述材料，材料中展現(xiàn)的是我國中小企業(yè)文化建設(shè)的哪些誤區(qū)？除材料中展現(xiàn)的誤區(qū)外，我國中小企業(yè)文化建設(shè)還包括哪些誤區(qū)？