單項選擇題

在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關鍵相關方由新加入公可的人員所取代，導致項目延期。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.更新相關方登記冊。
B.與新相關方分享項目進度計劃
C.與新相關方審查項目章程
D.為新相關方提供系統(tǒng)相關培訓

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單項選擇題

一名新項目經(jīng)理加入一個正在執(zhí)行中的項目。該項目經(jīng)理不清楚哪些環(huán)境因素可能影響向關鍵相關方進行有效的信息報告。項目經(jīng)理應該查閱下列哪份文件來了解這些影響？（）

A.溝通管理計劃
B.相關方參與計劃
C.采購管理計劃
D.風險管理計劃

單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個為期五年，價值2億美元的項目，程序文件管理被列為項目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級甚至超過了設計本身。在以文件化設計的形式確定關鍵可交付成果后，項目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同。在這種情況下，項目經(jīng)理風險管理計劃的關鍵組成部分是哪份計劃？（）

A.需求管理計劃
B.成本管理計劃
C.資源管理計劃
D.質量管理計劃

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