A.預算的編制 B.提供各部門所需預算表格和參考數據 C.負責部門/責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作 D.對已批準的預算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.根據戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃,制訂預算年度部門的工作計劃 B.尋找和討論本職能領域的KPI C.初審、匯總和平衡預算草案 D.思考本職能領域的目標達成方案
A.追求預算目標百分之百的準確沒有意義 B.預算作為一種控制手段,重點是將預算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上 C.作為預算管理者應該給企業(yè)一定的自主空間 D.預算目標的制定必須經過科學系統(tǒng)的決策程序