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A.控制環(huán)境
B.風險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)控

A.內(nèi)部控制理論與實踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結構、內(nèi)部控制整合框架等四個不同的階段，并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風險管理整合框架演變的趨勢
B.內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段，該階段將內(nèi)部控制一分為二，由此內(nèi)部控制進入“制度二分法”或“二要素”階段
C.1992年9月，COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個概念、三個目標和五個要素
D.《企業(yè)風險管理——整合框架》晚于《內(nèi)部控制——整合框架》產(chǎn)生。目前已經(jīng)替代了后者
E.風險管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風險管理的高度來認識